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省森工總醫院:深化6S精益管理 提升醫院核心競爭力
2019-04-12    劉賀 王海濤    龍江森工集團新聞中心

  

  4月11日,省紅十字(森工總)醫院6S精益化管理專項培訓會在哈召開,培訓會以《現代醫院6S精益管理實踐與探索》為主題,旨在進一步營造干凈、整潔、安全、舒適的就醫環境,樹立醫院良好形象,提高員工人文素質和職業素養,提升醫院內涵建設和品質建設,推進醫院向科學化、規范化、精細化管理。


  6S管理是一種企業管理方法,起源于日本,發展于美國,創新于中國,2010年被航空總醫院創新性引入中國引入醫院行業,并持續8年將6S管理與“三甲”評審、品管圈、精細化管理等相結合,成為整個醫療行業6S管理的標桿與典范。


  為破解醫院人力資源管理、經濟運行管理、信息化建設、醫院文化建設、制度建設等基礎管理水平偏低的難題。省森工總醫院積極引入6S管理模式,借助這個強有力的抓手,結合自身實際,統一思想,凝聚力量,融合內涵建設和精細化管理,以最好的患者就醫體驗和最佳的員工幸福指數,形成自身醫院的管理特色和文化,打造出安全高效的醫療品質,讓6S管理在醫院外樹形象、內強素質、提升綜合管理水平和競爭能力發揮重要的作用,從而推進醫院科學、規范的管理。


  醫院300余名干部職工在培訓會現場交流學習,各基層林區醫院相關負責同志參加培訓會。

  

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